研究说，想要抱怨的人不会轻易离开工作并抱怨心理安全阀！关于“想投诉工作的人不太可能离开工作”的现象，它可以通过心理学，工作场所的行为和社会因素进行评估。语言释放了对行动的替代抵抗。想要抱怨的人可能通过语言表达自己的不愉快性，类似于“安全阀”机制，并且在短暂释放负面情绪后可能会继续工作。这种表达改变了没有真正威胁的抱怨中的心理压力，包括愉快的情感需求和避免真正的冲突。与值得信赖的同事讨论管理问题可能会使业务焦虑症并客观地提高现状的稳定性。心理学认为，对语言投诉的超凡依赖可能反映出个人的心理发展仍在“口腔”中，并且尚未发展出成熟的M通过行动解决问题的ODEL。这种类型的人更喜欢动词的表达而不是重大变化。抱怨表面的群体经常与他们的行为合作，形成了“起义后继续这样做”的循环。这种人想认识到自己的内心，担心拒绝造成冲突，最终选择错误并做到这一点，投诉成为对合规实践的心理补偿。例如，员工抱怨加班，而实际鸟类以优化流程并成为团队的主要部分。投诉通常伴随着工作场所交换信息。在讨论公司问题时，您可以意外地获取基本信息，例如电力结构和商业疾病点，然后调整您的个人技术。这种“抱怨社会接触”增强了同事之间的关系并增加了心理学l辞职成本。研究表明，讨论组织问题的员工在团队中具有更强的中心力。有些人发现由于经济压力或行业限制（例如受到专业限制的化学行业从业人员）而难以离开，并且抱怨已成为Pyoung现状的情感渠道。在高失业率的气氛中，即使您不满意，也可以选择“在宣誓就职”。长期投诉可能会改变工作场所的社会习惯，并且个人很难根据投诉释放同事关系。一些案例表明，失去“业务”的员工大大减少了工作的动力。真正决定离开的人经常突然采取行动，因为他们的不愉快 - 他在关键点积累或秘密地完成了职业计划，而无需通过投诉寻求共鸣。过多的投诉可以发展为负面团队文化和标记为“只是说话但不做”；语言发泄的长期希望会导致懒惰，并错过职业发展的机会。企业可以将非正式的投诉更改为有组织的反馈机制（例如未知的建议框），这些机制不仅满足表达需求，还可以促进改进。个人应该警惕使用投诉作为缓解压力的唯一方法。建议将体育和利益社区等各种渠道结合起来，以自由压力，同时将投诉转变为明确的职业计划行动。